Training 7 QC Tools for Problem Solving and Improvement

LATAR BELAKANG

Training 7 QC  Tools– Pelatihan pengembangan kompetensi ini telah terbukti banyak membantu para praktisi organisasi dalam meningkatkan produktifitas dan membantu para organisasi untuk melakukan improvement manajemen sistem kearah yang lebih baik. QC 7 Tools merupakan tools yang sangat berguna dan ampuh untuk menyelesaikan suatu permasalahan yang terjadi khususnya dalam suatu proses (produksi / manufaktur). Adanya metode QC 7 Tools ini permasalahan yang sering dialami akan dapat ditangani secara terstruktur, akurat cepat dan tepat sasaran.

Secara umum terdapat 2 bagian utama proses dalam organisasi  perusahaan, yaitu manufaktur suatu produk dan produk yang buat itu sendiri. Jika dinilai dari sisi kesamaan antara 2 bagian tersebut mempunyai kesamaan tantangan, yaitu sama-sama keduanya dapat menghasilkan masalah atau “Problem”. Disinilah QC 7 Tools memiliki peran penting menjawab tantangan atas semua kendala yang mungkin ada, dimana permasalahan yang di hadapi dalam proses manufaktur akan mengakibatkan meningkatnya cost produksi serta akan mengganggu dan menurunkan performance dari produk tersebut yang dihasilkan.

Perkembangannya QC 7 Tools dalam organisasi melihat kebutuhan dan fungsinya saat ini yang terus berkembang, tidak hanya digunakan sebagai alat dalam memecahkan masalah, melainkan juga digunakan sebagai alat bantu dalam proses improvement suatu proses / product. Atas dasar inilah BMD Street Consulting bermaksud menyelenggarakan Training 7 QC  Tools For Problem Solving and Improvement untuk membantu para praktisi di industri dalam menyelesaikan permasalahan-permasalahan yang kerap terjadi di dalam industri dan alat bantu dalam melakukan Countinues Improvement.

TARGET DAN SASARAN

Dalam Training 7 QC  Tools  ini peserta akan dibantu untuk memahami dan mendalami alat-alat bantu dalam menyelesaikan permasalahan yang kerap terjadi dalam perindustrian. Dimana setelah menyelesaikan program pelatihan ini diharapkan peserta mampu:

  • Memahami manfaat dan sasaran penggunaan 7 –QC Tools sebagai media dalam melakukan perbaikan dan improvisasi sistem manajemen
  • Memahami konsep pemecahan masalah dan continous improvement dengan PDCA dan 7-QC Tools
  • Memiliki kemampuan menerapkan teknik memecahan masalah dan continous improvement dengan PDCA dan 7-QC Tools di tempat kerja
  • Peserta menjadi seorang yang ahli dan terampil dalam melakukan perbaikan terhadap masalah yang terjadi di perusahaan dan siap dengan tantangan-tantangan permasalahan yang akan terus menerus datang dan samakin tinggi tingkat permasalahannya
MATERI PEMBAHASAN
  1. Pengantar Konsep dan Prinsip QC 7 Tools dan perbedaaan serta kesamaanya dengan sistem manajemen maupun improvisasi lainnya
  2. Fungsi QC 7 Tools dalam permasalahan &  improvement Sistem Manajemen dalam meningkatkan kualitas
  3. Teknik observasi menggunakan3-Gen Metod dan Grafik (Tools ke-1)
  4. Teknik observasi dalam bentuk Pareto Chart (Tools ke-2)
  5. Metode analisa 4M (Man, Material, Method, Machine) dan evaluasi masalah dengan teknik Fish Bond Analysis grapic (tools ke-3), dan  pareto chart
  6. Ideal State Conditions suatu mesin/proses melalui dengan pemahaman metode “Natural Deterioration” dan “Forced Deterioration”.
  7. Konsep 2-Gen (Fundamental Function dan Fundamental Condition)
  8. Konsep Scatter Diagram (tools ke-4)
  9. Konsep Check Sheet (tools ke-5)
  10. Konsep Histogram (tools ke-6) for Quality of Product Monitoring
  11. Control Chart (tools ke-7)
  12. Prinsip QC 7 Tools dalam sebuah improvement dan fungsinya pada Project improvement
Dept HRD, Dept QC/QA, Dept Maintenance and Engineering, Staff, Foreman, Supervisor dan semua pihak diperusahaan yang terlibat secara langsung ataupun tidak dalam proses evaluasi kinerja dan improvement sistem
METODE PELAKSANAAN
Dalam Training 7 QC  Tools ini, menggunakan metode interaktif, yaitu pemahaman dari sisi konsep, contoh aplikasi, berlatih menuangkan konsep, diskusi interaktif dan studi kasus sehingga peserta dapat lebih mudah memahami dan menguasai materi yang diajarkan.

PROFIL TIM PENGAJAR KLIK DISINI

DURASI 

2 Hari (Efektif 14 Jam: 09.00-16.00)
INVESTASI
Rp 4.000.000,00/peserta (jakarta, bogor, bandung, yogyakarta, surabaya)

Rp 5.000.000,00/peserta (bali, lombok, balikpapan)

(Dapatkan Harga Khusus Untuk Request Pelatihan Secara Paket. Silahkan Klik Disini)

FASILITAS 
Sertifikat, Modul (Soft dan Hard Copy), Training kit (Ballpoint Tas jinjing), Tas Ransel, Jacket, Lunch, 2x Coffe break, foto bersama dan pelatihan dilaksanakan di Hotel berbintang.

INFORMASI DAN PROMO

Hub      : 021 – 756 3091
Fax       : 021 – 756 3291
CONTACT PERSON
0813 8280 7230, 0877 8868 8235

 

JADWAL  TRAINING QC 7 TOOLS TAHUN 2024:

  • 27-29 Mei 2024 Bali
  • 24-26 Juni 2024 Surabaya
  • 22-24 Juli 2024 Bogor
  • 26-28 Agustus 2024 Bali
  • 23-25 September 2024 Jakarta
  • 21-23 Oktober 2024 Yogyakarta

25-27 November 2024 Bandung

 

BELUM ADA JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA..!!

 

Silahkan review dokumentasi program pelatihan kami dibawahini, atau klik disini untuk video-video dokumentasi lainnya

Training Poka Yoke – Peningkatan Produktifitas Dengan Zero Defect

PENGANTAR

Training Poka Yoke– Istilah Poka Yoke lahir dan diperkenalkan oleh Shigeo Shingo pada tahun 1960-an. Shigeo Shingo adalah seseorang berasal Jepang. Secara makna dan arti bahasa kata “Poka” memiliki arti inadvertent mistake (kesalahan yang tidak disengaja) dan “Yoke” memiliki arti prevent atau avoid (mencegah). Sehingga dengan demikian istilah Poka Yoke dikenal juga dengan  sebutan mistake-proofing. Karakter sistem Poka Yoke sendiri mempunyai ke khasan tersendiri yaitu: ” sederhana & murah (simple and cheap), merupakan bagian dari proses (part of the process), ditempatkan dekat dengan tempat kesalahan terjadi (tlaced close to where the mistakes occur). Hal tersebut searah dengan maksud mekanisme Poka Yoke yaitu: ” Penyebab cacat (defect) terletak pada kesalahan pekerja, dan defect  terjadi karena kita mengabaikan kesalahan tersebut, dimana kesalahan tidak akan menjadi defect jika kesalahan pekerja dapat dideteksi dan dihilangkan sebelumnya.

Melatarbelakangi kebutuhan akan kompetensi keahlian dalam mendesign dan menerapkan strategi Poka Yoke sebagai salah satu perusahaan Jasa Training dan Productivity Consultant maka BMD Street Consulting bermaksud menyelenggarakan Training Poka Yoke yang sangat efektif diikuti untuk meningkatkan kemampuan sumber daya manusia perusahaan. Dimana kompetensi ini akan sangat membantu perusahaan untuk meningkatkan produktifitas perusahaan dengan memperkecil defect dalam sebuah rantai produksi. Dengan motede pelatihan yang terprogram sesuai dengan kebutuhan perusahaan, siap dilaksanakan dalam bentuk public training maupun in house training di internal perusahaan.

MAKSUD DAN TUJUAN

Training Poka Yoke ini selain untuk meningkatkan kemampuan dan pengetahuan sumber daya manusia perusahaan dalam melakukan peningkatan produktifitas perusahaan dan strategi Zero Defect dengan pendekatan metode Poka Yoke , dimana setelah menyelesaikan program pelatihan ini juga diharapkan peserta bisa memahami dan mampu:

  • Memahami Konsep Poka-Yoke (Mistake Proofing)
  • Memahami hubungan Manusia, Material, Mesin, Metode dan Informasi dengan Defect
  • Memahami manfaat dari penerapan sistem Poka-Yoke
  • Mampu membuat perencanaan, dan strategi dalam meningkatkan produktifas perusahaan dengan pendekatan metode poka yoke yang efektif dan tepat sasaran

BAHAN TRAINING POKA YOKE

  • Definisi Poka-Yoke
  • Struktur di dalam proses produksi
  • Metode pendekatan inspeksi
  • Kesalahan manusia di tempat kerja
  • Penyebab defect ditempat kerja
  • Konsep dan Desain dari Poka-Yoke
  • Sistem Poka-Yoke yang baik untuk diterapkan
  • Contoh-contoh penerapan sistem Poka-Yoke
  • Delapan prinsip-prinsip dasar improvement
  • Metode penerapan Poka-Yoke dan Zero Defect di perusahaan
  • Strategi mencapai Zero Defect

METODE PELAKSANAAN

Dalam Pelatihan Poka Yoke ini  menggunakan metode interaktif, yaitu pemahaman dari sisi konsep, contoh aplikasi, berlatih menuangkan konsep, diskusi interaktif dan studi kasus sehingga peserta dapat lebih mudah memahami dan menguasai materi yang diajarkan.

PESERTA YANG DIANJURKAN IKUT TRAINING POKA YOKE

Dept HRD, Dept QC/QA, Dept Maintenance and Engineering, Staff, Foreman, Supervisor dan semua pihak diperusahaan yang terlibat secara langsung ataupun tidak dalam proses evaluasi kinerja dan improvement sistem perusahaan

PROFIL TIM PENGAJAR KLIK DISINI

DURASI 

2 Hari (Efektif 14 Jam: 09.00-16.00)

INVESTASI 

Rp 4.500.000,00/peserta (jakarta, bogor, bandung, yogyakarta, surabaya)
Rp 5.500.000,00/peserta (Bali/Lombok)

(Dapat Promo Cash Back/Discount Klik Disini)

FASILITAS 
Sertifikat, Modul (Soft dan Hard Copy), Training kit (Ballpoint Tas jinjing), Tas Ransel, Jacket, Lunch, 2x Coffe break, foto bersama dan pelatihan dilaksanakan di Hotel berbintang.

INFORMASI & PROMO
Hub : 021 – 756 3091

Fax : 021 756 3291

CONTACT PERSON
0813 8280 7230, 0877 8868 8235

JADWAL TRAINING POKA YOKE TAHUN 2020 :

  • 05-06 Maret 2020 Bandung
  • 09-10 April 2020 Bogor
  • 05-06 Mei 2020 Surabaya
  • 04-05 Juni 2020 Jakarta
  • 09-10 Juli 2020 Yogyakarta
  • 06-07 Agustus 2020 Bandung
  • 03-04 September 2020 Bogor
  • 08-09 Oktober 2020 Surabaya
  • 05-06 November 2020 Jakarta
  • 03-04 Desember 2020 Yogyakarta

BELUM ADA JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA..!!

Training SOP – Teknik Improvisasi Pengembangan Standard Operating Procedure yang Mudah dan Jitu

Training SOP – Teknik Improvisasi Pengembangan Standard Operating Procedure yang Mudah dan Jitu

PENGANTAR 

Training SOP – Salah satu program pengembangan komptensi yang sangat dianjurkan untuk meningkatkan kemampuan dan pemahaman sistem standard operating procedure guna untuk meningkatkan produktifitas dan perbaikan sistem sebuah organisasi. Seperti yang kita ketahui dalam suatu organisasi adanya sistem manajemen sangat diperlukan dalam melakukan manajerial dan pengelolahan sebuah organisasi. Dan salah satu elemen penting dalam sebuah sistem manajemen adalah dengan adanya standar operating procedure sebagai satu kesatuan unit kerja dalam organisasi. Oleh karena itu SOP  merupakan hal yang mutlak demi berjalanya sebuah sistem dalam sebuah organisasi. Selain itu sistem juga merupakan adalah integrasi dari keseluruhan element yang terkait dalam sebuah organisasi, dimana SOP mempunyai peran penting sebagai panduan kerja yang dilakukan pada saat ingin melakukan kerja setelah SOP tersebut disah kan oleh management puncak sebagai bentuk keseragaman perintah kerja.

Training SOP ini sangat dianjurkan karena peserta tidak hanya diberikan konsep dasar dan prinsip secara teori saja, melainkan didalamnya juga akan diajarkan cara dalam merancang sebuah SOP, yang berfungsi sebagai salah satu system kerja untuk memastikan proses bisnis berjalan sesuai dengan konsep dan aturan-aturan dalam manajerial bisnis dimana semua proses, dan juga dengan adanya standar operating procedure akan menjamin kepuasan pelanggan, dieksternal maupun internal perusahaan. Tentunya dalam penyusunan SOP agar dibuat untuk mudah dibaca dan dipahami, karena SOP yang baik adalah SOP yang terbukti meningkatkan produktifitas kerja dan dapat menjaga hubungan kerja yang harmonis antar personal karyawan maupun semua departemen.

Dalam Training SOP yang disajikan ini, akan dijelaskan secara gamblang peran dari SOP, diantaranya bisa digunakan sebagai fasilitas untuk mengkomunikasikan sekaligus menyamakan persepsi antara berbagai pihak yang terlibat dalam sebuah management organisasi. Peran SOP juga digunakan sebagai media pengendalian dan pemantauan mutu kinerja pada suatu profesi pekerjaan (jobs description) sebuah organisasi. Dengan adanya SOP akan dicapai keseragaman persepsi, sehingga tidak terjadi Miss komunikasi, menghindari konflik perbagian/element perusahaan, Komitmen terhadap tanggung jawab kerja yang memberikan efek besar dalam meningkatkan kinerja dari produktifitas perusahaan

 

MAKSUD & TUJUAN

Training SOP ini secara garis besar bertujuan yaitu untuk memberikan bekal pengetahuan dan kemampuan kepada peserta terkait dengan penyusunan SOP yang efektif, tidak hanya dari sisi dokumennya melainkan efektifan implementasinya pun sangat mendukung keberlangsungan dari sistem SOP yang diterapkan. Selain itu juga diharapkan peserta mampu:

  • Mengetahui beberapa standar sistem penyusunan SOP yang banyak diterapkan perusahaan-perusahaan pada umumnya, salah satunya ISO 9001 Quality Management System
  • Memahami peranan dan latar belakang pentingnya sistem SOP bagi sebuah perusahaan/organisasi
  • Memahami dan mengetahui strategi, serta teknik dalam pengembangan SOP, termasuk juga prinsip dan metode yang efektif digunakan dalam penyusunan SOP
  • Dengan telah menyelesaikan program Training SOP ini peserta diharapkan mampu merencanakan, baik pembangunan sistem SOP maupun pengembangan SOP yang sudah ada diperusahaan. Sekaligus bisa menjaga ataupun mengendalikan sistem yang sudah diterapkan dan menguji kefektifanya, sebagai bahan evaluasi pengembangan sistem kedepan.

 

POKOK PEMBAHASAN

Secara garis besar pokok-pokok pembahasan yang akan disampaikan dalam program Training SOP ini meliputi:

  • Macam-macam standar penyusunan sistem standard operating procedure
  • Kebijakan penyusunan SOP yang merujuk kepada sistem dokumentasi ISO 9001 Quality Management System.
  • Mendesain strategi dan kebijakan sebagai dasar standard operating procedure
  • Mendesain SOP perusahaan berdasarkan masing-masing pekerjaan dan Departemen
  • Teknik penyusun, menulis dan mendokumentasikan standard operating procedure
  • Membangun Team SOP sebagai fungsi untuk mengendalikan dan menjaga keefektifan sistem serta evaluasi sebagai dasar perbaikan dan pengembangan SOP kedepan
  • Strategi kebijakan dan proses sosialisasi standard operating procedure, uji coba sistem standard operating procedure dan perjalanan SOP dalam lingkup pekerjaan yang menjadi satu kesatuan dalam sebuah perusahaan/organisasi.

 

METODE PELAKSANAAN

Program Training SOP ini menggunakan konsep sekaligus metode yang aplikatif, dimana 30% disampaikan dalam bentuk teori dan prinsip-prinsip dasar, 50% praktek penyusunan SOP dan 20% diskusi serta konsultasi interaktif. Disampaikan dalam bentuk pengajaran, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

SIAPA YANG DIREKOMENDASIKAN Training SOP ini sangat efektif diikuti oleh seluruh team dan staff dokumentasi perusahaan, termasuk diantaranya kepala departemen,  manajer plan,  perwakilan group, MR perusahaan dan semua pihak yang yang terlibat langsung ataupun tidak dalam penyusunan dokumen SOP

 

PROFIL TIM PENGAJAR KLIK DISINI

INVESTASI

  • Rp 4.250.000,00 /peserta ((jakarta/bogor/bandung/yogyakarta/surabaya))
  • Rp 4.750.000,00/peserta (bali/lombok/medan/makasar/batam)

(Dapatkan Harga Khusus Untuk Request Pelatihan Secara Paket. Silahkan Klik Disini)

 

DURASI 

2 Hari (Efektif 14 Jam: 09.00-16.00)

 

FASILITAS

Sertifikat, Modul (Soft dan Hard Copy), Training kit (Ballpoint Tas jinjing), Tas Ransel, Jacket, Lunch, 2x Coffe break, foto bersama dan pelatihan dilaksanakan di Hotel berbintang.

 

INFORMASI & PROMO

Hub : 021 – 756 3091

Fax : 021 756 3291

 

CONTACT PERSON

0813 8280 7230, 0877 8868 8235

AGENDA  TRAINING SOP TAHUN 2022:

  • 03-04 Januari 2022 Jakarta
  • 07-08 Februari 2022 Yogyakarta
  • 07-08 Maret 2022 Bandung
  • 04-05 April 2022 Surabaya
  • 09-10 Mei 2022 Bogor
  • 06-07 Juni 2022 Bali
  • 04-05 Juli 2022 Jakarta
  • 01-02 Agustus 2022 Yogyakarta
  • 05-06 September 2022 Bandung
  • 03-04 Oktober 2022 Surabaya
  • 01-02 November 2022 Bogor
  • 05-06 Desember 2022 Malang

 

BELUM ADA JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA..!!

REFERENSI:
  1. Bank Sumsel-Babel
  2. PT. Ajinomoto
  3. PT. Angkasa Pura I Persero
  4. PT. Bank Tabungan Pensiunan Nasional (BTPN)
  5. PT. Fortune Star Global
  6. PT. Integra Sistem Optima
  7. PT. Ocean Mitramas
  8. PT. Pupuk Kaltim
  9. PT. Surya Raya Rubberindo Industries
  10. Pusat Pelaporan dan Analisis Transaksi Keuangan (PPATK)
  11. PT. Lion Super Indo
  12. PT. CIMB Niaga Auto Finance
  13. PT Indonesia Airasia
  14. GIZ Office Jakarta (Kedutaan Jerman)
  15. PT Sentranusa Insan Purnama (CNI)
  16. PT BUMN Hijau Lestari
  17. Balai Konservasi Borobudur Kementrian Pendidikan dan Kebudayaan
  18. PT Bersama Zatta Mulia
  19. PT Garuda Mas Semesta
  20. Intdustri Telekomonikasi Indonesia
  21. PT. Bank Tabungan Negara (BTN)
  22. Bank Jabar Banten (BJB)
  23. Bank Sulselbar
  24. PT. Viva Tehnik Mandiri (Kenmaster)
  25. PT. Citra Marga Nusaphala Persada Tbk.
  26. Teladan Prima Group – PT. Telen
  27. PT Sawit Sumbermas Sarana
  28. Dana Pensiun PLN
  29. BMD Laboratory
  30. PT United Tractors Tbk
  31. RS Pondok Indah
  32. AJB Bumiputera 1912
  33. Otoritas Jasa Keuangan
TESTIMONIAL PESERTA TRAINING SOP:
  • “Training SOP ini memberikan pengetahuan terhadap penyusunan SOP berdasarkan standar ISO 9001 QMS dan memberikan pengalaman baru dan selanjutnya di praktekan di tempat saya bekerja khususnya dalam bidang penyusunan dokumen. Tanty Mutia Agustina,” Dept HC (Human Capital for Sharia Business) PT. Bank BTPN
  • “Over all training bagus dan dapat dilanjutkan. Herry Mulyanto,” Staff penyusun Dept SISPRO PT. Pupuk Kaltim
  • “Trainer bisa membuat suasana training cair, akrab dan komunikatif. Tempat pelatihan baik, lokasi strategis, makanannya okelah :).” Donal Parasian Saragih, Deputy Head PT. Fortune Star Global
  • “Menarik, bermanfaat dan menambah pengetahuan dalam pembuatan SOP yang dapat diaplikasikan untuk meningkatkan kinerja di perusahaan tempat saya bekerja.” Dian Novita Sari PT. Lion Super Indo
  • “Baik sekali untuk menambah kualitas pengetahuan tentang penyusunan SOP di perusahaan kami bekerja, sehingga bisa ikut meningkatkan daya saing terhadap kompetitor.”  Sumantri, PT Nusa Unggul Sarana Cipta.
  • “Pelatihan yang saya ikuti ini sangat bagus untuk pengembangan SOP di tempat saya bekerja.” Abdul Syukur Senior Auditor PT. Citra Marga Nusaphala Persada Tbk.
  • “Training yang diselenggarakan cukup baik, materi yang disampaikan Trainer berkualitas, dan Trainernya pun oke.” Chaterine Handojo Purchasing PT. Viva Tehnik Mandiri (Kenmaster)
  • “Materi training sesuai dengan harapan kami, penyampaian dilakukan dengan cukup baik, pengalaman trainer diberbagai perusahaan sangat membantu untuk di sharing kepada peserta.” Tresna Dermawan-Manajer IT Dana pensiun PLN
  • “Setelah mengikuti training ini saya menjadi lebih paham bagaimana cara membuat SOP, mengimplementasikan serta bagaiamana cara mengimprove SOP tersebut, serta pengalaman trainer yang bisa saya jadikan masukan untuk/pertimbangan serta menambah  pengetahuan dari perusahaan lain.”Agus Effendi. PT Sawit Sumbermas Sarana
  • “Mendapat pengetahuan dan arahan pekerjaan yang selama ini  tidak tahu.” Ahmad Annafi, SPV-AJB Bumiputera 1912.
  • “Pelaksanaan training cukup baik, fasilitas dan materi yang diberikan baik dan sesuai dengan tema, suasana training nyaman dan tidak menegangkan dan trainer berbaur dengan peserta.”Dina Herlina, Pegawai TU- Otoritas Jasa Keuangan
  • “Training dilakukan dengan baik dan menarik dengan banyak kegiatan berdiskusidengan praktek pembuatan SOP, trainer mempunyai wawasan  terhadap materi yang disampaikan  serta fasilitas dan lokasi training baik.”Anke Diaselve, Pegawai TU-Otoritas Jasa Keuangan
sop
 Training Standard Operating ProcedureTeknik Improvisasi, Pengembangan SOP yang Mudah dan Jitu
Tgl 18-19 November 2013 Hotel Amos Cozy – Jakarta Selatan
Butuh bantuan! Klik disini

Kami siap membantu anda sekarang! Tim Specialist kami siap berdiskusi via Chat WA apabila sedang online, jika jaringan sedang sibuk segera kirim email ke: [email protected] untuk respon cepat via help desk..

Account Executive

Mei Dwi - Head Office

Online

Account Executive

Eva Arlinda - Head Office

Online

Account Executive

Umu Hanifatul - Head Office

Online

Account Executive

Andini Eryani - Head Office

Online

Mei Dwi - Head OfficeAccount Executive

Apakah ada yang bisa saya bantu bapak/ibu? 00.00

Eva Arlinda - Head OfficeAccount Executive

Apakah ada yang saya bisa bantu bapak/ibu? 00.00

Umu Hanifatul - Head OfficeAccount Executive

Apakah ada yang saya bisa bantu bapak/ibu? 00.00

Andini Eryani - Head OfficeAccount Executive

Apakah ada yang saya bisa bantu bapak/ibu? 00.00